La ricetta per competere? Chi ne ha una è pregato di condividerla. Bisogna riconoscere però che la differenza, alla fine, la fanno le persone e portare ‘a bordo’ competenze qualificate è già un buon punto di partenza. Dove attingere? Magari prendere in considerazione dirigenti o quadri che oggi un lavoro non ce l’anno più, e sono portatori di competenze che è un peccato rimangano inespresse, può essere una strada.
Categoria: Pausa caffè
Chi ha letto il post di ieri sa che abbiamo condiviso delle riflessioni sul lavoro insieme con gli imprenditori della CNA di Brescia. Brava come sempre, Eleonora Rigotti organizza l’evento in una cantina della Franciacorta. Un posto meraviglioso, come meraviglioso è l’entusiasmo di questi piccoli imprenditori che ogni giorno costruiscono un pezzo di futuro.
Boom di richieste all’asilo, in 3300 a Milano restano in lista d’attesa, 955 i bimbi che non trovano posto nelle materne e 2324 quelli in attesa di un posto al nido. Numeri che crescono, anche per effetto della crisi che rende sempre meno sostenibili le rette delle strutture private. Siamo alle solite, ci si deve organizzare. Partendo anche dalle modalità di lavoro, che in molti casi si possono ristrutturare.
Scrive Paolo: “Concordo pienamente sul fatto che vi sia nel management un asse bipolare che vede, da una parte, un modello di comportamenti manageriali fondato su archetipi paterno/maschili e, dall’altra, un modello di comportamenti manageriali fondato su archetipi materno/femminili, riconducibili, come ho scritto in altra sezione di questo blog alle competenze dell’intelligenza emotiva mappata da Daniel Goleman. Non sono, però, sicuro che il modello materno/femminile sia necessariamente proprio del manager donna e che, simmetricamente, il modello paterno/maschile sia necessariamente proprio del manager uomo. La psiche, osserva Jung, è sempre duale”. Voi cosa dite?
