Scrive Paolo: “Concordo pienamente sul fatto che vi sia nel management un asse bipolare che vede, da una parte, un modello di comportamenti manageriali fondato su archetipi paterno/maschili e, dall’altra, un modello di comportamenti manageriali fondato su archetipi materno/femminili, riconducibili, come ho scritto in altra sezione di questo blog alle competenze dell’intelligenza emotiva mappata da Daniel Goleman. Non sono, però, sicuro che il modello materno/femminile sia necessariamente proprio del manager donna e che, simmetricamente, il modello paterno/maschile sia necessariamente proprio del manager uomo. La psiche, osserva Jung, è sempre duale”. Voi cosa dite?
Quando si deve raccontar di altri siamo bravissimi, troviamo subito le parole giuste. Tutto si complica se dobbiamo parlare di noi. Eppure raccontare e raccontarsi fa bene. È anche utile.
Perché scambiarsi esperienze, condividere vissuti aziendali e famigliari ci può aiutare a vivere meglio, a trovare soluzioni alle quali non avremmo mai pensato.
Raccontarsi senza prendersi troppo sul serio, però.
Con quella giusta dose di ironia e leggerezza che ci consente di dare il giusto valore alle cose.
Dirigenti disperate nasce con l’idea di condividere pensieri e vissuti di tutti, donne e uomini.
Perché tutti giriamo in quella meravigliosa ‘centrifuga’ che è la vita.
Ma per evitare di uscirne di un altro colore o, peggio ancora, scoloriti, uomini e donne dovrebbero imparare a ‘girare’, a volte, più in sintonia.
