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Se non riesco, lascio

Oggi a Verona ci siamo trovati per la penultima tappa dell’anno del nostri convegni dedicati alle risorse umane. Una giornata ricca, con relatori che, con grande efficacia, hanno saputo trasmetterci le loro storie, i loro vissuti in azienda.Gli imprenditori ci hanno trasmesso le loro idea di come si fa impresa, le realtà che sostengono i nostri progetti hanno raccontato cosa possono fare per contribuire alla crescita delle aziende, e tutti coloro che si occupano di persone e del loro sviluppo ci hanno raccontato cosa si può fare per sostenere le persone e far crescere le organizzazioni. La giornata è corsa via veloce, stavamo per chiudere, quando una relatrice, che stava raccontando di un progetto di sviluppo delle competenze che ha sostenuto, se ne esce con un’affermazione forte: “Se il progetto non riesce, mi dimetto”. Prontamente l’intervistatore – il nostro Francesco Varanini – replica: “Questo significa sentire la responsabilità. C’è chi se ne frega e va avanti comunque…”. Ma secondo voi, una frase del genere, un uomo, quanto spesso la pronuncia? Quanti uomini conoscete che di fronte anche alla sola eventualità di commettere un errore si mettono in discussione?

Il benessere al femminile

La vita delle donne manager è durissima. Certamente, lo è più di quella degli uomini nelle stesse posizioni. L’avventura di una carriera al femminile pare spesso una ‘mission impossible’ e, quando arriva il momento di dedicarsi anche a un progetto familiare, molte donne ridimensionano i propri obiettivi professionali, non vedendo una soluzione alle difficoltà organizzative imposte dalle incombenze extra-lavorative. Perché tocca alle donne questa rinuncia? Questione culturale, retaggio di un passato che si trascina pesantemente nel nostro presente e condiziona molte di noi, tra sensi di colpa e mancanza di alternative, che costringono a sacrificare una parte importante della nostra vita. Ma qualche storia a lieto fine la conosciamo e vogliamo raccontarvela, sperando che sia d’ispirazione per tutti coloro che il problema non se lo sono posto, o che lo definiscono ‘superato’.

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Effetto D

Effetto D, di Luciana d’Ambrosio Marri e Marcella Mallen.

Storie esemplari di donne che hanno originato pagine orientate alla riflessione sul lavoro e sulla leadership, mediate dalla esperienza e sensibilità delle autrici con una lunga attività alle spalle, fatta di luci e ombre, e con la voglia di esplorare nel vivo la vita organizzativa. Questo è Effetto D, un libro che non vuole proporre modelli ma racconta storie di donne che si sono impegnate nella professione che hanno scelto e da cui trarre insegnamenti. Nessun modello dato ma narrazioni alle quali ispirarsi. Storie permeate da ironia, capacità di prendersi in giro, di non drammatizzare – come scrivono le autrici – ma, semmai, di alleggerire la situazione disarmando gli interlocutori. Nella nostra società ‘liquida’, dominata da complessità e ambiguità, i modelli potrebbero non servire più, per la loro rigidità, a soddisfare bisogni nuovi. Abbiamo bisogno di conoscere da vicino donne normali ma a modo loro un po’ speciali che si sono preparate a lavorare studiando, con impegno e passione, senza sacrificare se stesse e la proria autenticità. Di queste donne abbiamo bisogno, perché come ha scritto Alessandra Perrazzelli – Presidente di Valore D, Responsabile International Regulatory and Antitrust Affairs del Gruppo Intesa Sanpaolo – nella prefazione, puntare sul talento delle donne è fondamentale per la crescita delle aziende, dell’Italia e dell’Europa.

Servizi per l’Amministrazione e la gestione del personale. Questo fa la società bresciana Intelco. Ma cosa significa, oggi, anche alla luce della riforma Fornero amministrare e gestire il personale? Chi guida l’azienda si interroga, al di là della quotidianità del business, e organizza un evento dedicato a lavoro, mercato e risorse umane. Ospiti due direttori del personale, Maria Chiara Franceschetti di Gefran e Paola Agnese Crespi della Casa di Cura Ancelle della Carità – due donne, niente succede per caso – e Oscar Giannino.

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